“一流配电网”建设是常州供电公司有效承接省公司排头兵战略部署，争当创建“两个一流”排头兵2014年40项重点任务之一，也是地区电网建设热点。今年以来常州公司运监中心深刻把握“一流配电网”建设要求，积极构建完成了常州特色评价指标体系，并通过信息化展示场景设计，逐步将建设进展情况，形象直观的在运监大厅进行了展示，有力保障了公司“一流配电网”建设任务的稳步推进。

构建

围绕省公司“不限电、少停电、用好电”和“省心电、省钱电、绿色电”的建设目标要求，依据地区“一流配电网”建设工作实际，参考了国际对标、同业对标以及各专业业务工作典型经验，在公司总经理助理余涛、郑建华带领下，运监中心牵头构建完成了常州特色“一流配电网”建设评价指标体系，从“网架水平、装备水平、运行水平、供电能力、经济高效、智能友好、服务水平”等7个主要视角对建设任务全过程进行监测、分析和管控。并通过定期与各专业部门走访讨论，逐渐完善健全了指标体系的架构、指标项的定义、目标值、阈值，切实起到了地区“一流配电网”建设支撑导向作用。

运营

指标体系如何在运营中切实发挥作用是关键。运监中心首选出发点是磨合工作机制。在各专业部门的协助下，明确了部门联系人和指标项数据上报周期、时间节点。运监中心设计了多套分析报告模板，形成了月度分析讨论惯例。通过指标项数值背景意义的挖掘，有效地开展了月度异动点选分析，季度重点区域建设分析，年度全景分析“三分析”机制。通过分区域、分指标、分阶段，“三维度”对建设情况、建设成果和建设目标实施系统性解析，对各业务部门的工作起到参谋助手作用，可以适时调整工作重心，优化资源配置。

在发展部和配网办的支援下，运监中心迅速融入到“一流配电网”建设工作中，将全市解析为47个规划分区，全面总结了A、B、C、D各类分区的电网现状和存在问题，结合负荷预测和地方规划等提出了相应分区指标项的各建设年度目标值。并挑选出常州新北城市中心区、横山桥镇、金坛金城镇工业园示范区、溧阳埭头镇为重点运监区域，充分体现了“一体化、差异化、精细化、实用化”的特点。

在运检部和调控中心的支援下，通过周报形式，获取电网运行检修的实时数据信息，发现设备可能存在的一些问题。结合月度分析报告的编写，横向互动，串接起规划、建设、运行、检修和营销的关联关系。尤其是通过迎峰度夏总体工作的进行，发现薄弱环节和突出问题，做好第一手数据的积累，不断丰富问题解决方案，为“一流配电网”建设评价指标体系的科学性、实用性提供支撑。

在营销部的支援下，运监中心完成了“大营销”精益度评价方案，从优质服务、巡视检查、计量管理、高压业扩、电费抄核收及停复电等多个环节入手，对“一流配电网”建设过程中的营销服务进行分析评估。此外，结合网省公司重点推进的“量-价-费-损”专项工作，全面提升营销稽查监控和在线监测工作质量，通过运监系统查找发现可能存在的异动现象，为企业挽回损失，也为营销服务总结提炼了典型案例，并收集汇总了兄弟单位的工作举措。

展示

经过近一年的精心建设，公司“一流配电网”建设工作取得了明显成效。运监中心充分利用运监大厅现代化的软硬件设施，全景展示了“一流配电网”建设业绩和取得的荣誉。目前，已投入使用的有“一流配电网”全景展示、指标展示和横林狄坂示范区展示三个场景。2015年我们将通过信息化电子沙盘建设，将公司“一流配电网”建设评价指标体系完成情况，通过三维电子沙盘进行展示，应用多样化、智能化、艺术化和人性化的电子化设备，制作实时浏览的三维立体电子沙盘，展示空间动态及实物动态，显示地理坐标信息等关键信息，更直观方便地开展实时管理、过程掌控，实现效率、效益的双提升。为公司宣传提供丰富的场景元素展示公司“一流配电网”建设工作成绩、管理绩效、创新亮点、优良业绩。

公司运监中心将始终把握监测、分析、协调等自身工作职责，不断提升常州特色“一流配电网”建设指标评价体系科学性和准确性，有效提高全面实时监测频度，及时发现建设过程中各项指标数据的异动情况，深入分析突出问题及难点，统筹协调公司资源，与各业务部门共同为地区“一流配电网”的早日建成保驾护航。（陆芸）